PLANEJAMENTO DAS INSTALAÇÕES

Poucas questões porque os métodos de localização poderiam estar aqui, mas foram para em "Projeto e Análise de Sistemas Logísticos".

Petrobras – Eng. Produção 2012

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No planejamento da localização de instalações industriais, só NÃO se constata que

(A) a reação da comunidade local ao tipo de processo a ser utilizado pode ser decisiva para a escolha da localização.

(B) as empresas intensivas em matérias-primas de baixo valor tendem a se localizar próximo às fontes de fornecimento.

(C) as metodologias de avaliação devem considerar diversos fatores em conjunto.

(D) as variações entre os custos associados à energia elétrica para diferentes alternativas de localização são irrelevantes.

(E) os custos associados ao transporte de mercadorias e à aquisição de terreno variam em função do local escolhido para a localização da instalação.

Resolução

Para decidir onde construir uma instalação industrial tem que considerar a comunidade e todas suas possíveis reclamações, a localização dos fornecedores e dos consumidores, aluguel ou compra do terreno, custos de transporte e mais um monte de variáveis, tudo isso em conjunto. Claro que os custos de energia elétrica são relevantes. Alt D.

Petrobras – Eng. Produção 2014

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Sobre o planejamento das instalações, verifica-se que

(A) existe um trade off entre o número de instalações e o custo logístico, o que significa que quanto maior o número de instalações, maior o custo total.

(B) com o aumento do número de instalações, o custo total de transporte aumenta, pois elas estarão mais dispersas, sendo necessário mais viagens para atendê-las.

(C) com o aumento do número de instalações há uma redução no custo de estocagem, havendo uma maior dispersão dos itens, que deixarão de estar concentrados em uma única instalação.

(D) quanto maior o número de instalações, melhor o nível de serviço oferecido ao cliente, pois há uma redução no tempo de resposta ao atendimento dos pedidos.

(E) o número de instalações é determinado maximizando-se o custo de transporte de transferência.

Resolução

Lembrando que trade off é algo compensatório, melhora de um lado, piora de outro. A letra A está errada porque quanto maior o número de instalações, espera-se, menor o custo logístico total.

Assim como, espera-se, a diminuição do custo de transporte, por estar mais perto do consumidor (B). Na C, com mais instalações, maior o custo fixo, o qual é repassado ao estoque. “Maximizar” é aumentar e NUNCA maximizar e custos combinam! Letra E errada.

Correta é a alt D. Com mais instalações a entrega fica mais rápida e isso aumenta o nível de serviço.

Petrobras – Administrador 2012

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Uma empresa que atua no setor químico, em processo de expansão nacional, está planejando abrir uma nova unidade fabril para atender a uma demanda regional muito distante de onde se encontra a instalação da fábrica atualmente. A administração dessa empresa está ciente de que a nova unidade atenderá parcialmente ao problema da distância de seus principais clientes. Para que a alta administração da empresa possa fazer uma análise correta em seu processo de planejamento, ela deverá considerar o(a)

(A) estágio do ciclo de vida dos produtos que fabricará para atender ao mercado local.

(B) sistema de controle operacional a ser utilizado na nova unidade.

(C) custo de implantação da nova unidade e a legislação ambiental local, já que são elementos que podem inviabilizar a instalação da nova unidade.

(D) malha rodoviária local para distribuição de seus produtos, já que produtos químicos só podem ser distribuídos por via rodoviária.

(E) legislação tributária local, porque ela limita as atividades da indústria química em várias regiões.

Resolução

Dinheiro! Em grande parte das vezes é o que mais influencia na análise de uma instalação e de muitas outras coisas, porque é mensurável e um fator limitante.

Alt C.